Liderança criativa

Na aula de abertura, a turma entende o ciclo de talentos em uma empresa, da admissão à movimentação interna ou à demissão. Também aprende como a cultura impacta recrutamento e engajamento, a importância de um processo estruturado de gestão de desempenho e feedback, e como tornar os processos de demissão mais humanizados.

Técnicas para melhorar o papel de líder e gestor. Uma imersão a partir da neurociência, para mudar hábitos e desconstruir clichês.

Quem ocupa a direção de criação precisa saber como as lideranças das marcas pensam, funcionam e onde colocam a atenção. Não só para criar um projeto, mas para se tornar um parceiro de negócio. O módulo trata desse vocabulário e de como construir uma relação empática e produtiva com os clientes.

Marcas e negócios de todos os segmentos precisam de ajuda para inovar e se reinventar. O módulo explora oportunidades de novos modelos e dos skills criativos e estratégicos necessários para a reinvenção da própria indústria.

A passagem da direção de arte à direção de criação muda a agenda: menos técnica, mais humana. O módulo trata dessa virada de mindset, dos instrumentos para a nova rotina, de como controlar a vaidade, colocar o lado criativo no lugar e passar a trabalhar não só em equipe, mas para a equipe.

Muitas vezes o lado criativo precisa conviver com o lado empresário. Os dois mundos funcionam juntos? Que qualidades importam para viver em harmonia nos dois ambientes? Quais são as diferenças e as congruências de cada papel?

Dar feedback parece simples e não é. Pede generosidade, desapego, objetividade e, em outros momentos, empatia e suavidade. Acima de tudo, pede uma liderança que sabe motivar. Aqui entram os fundamentos de um bom feedback e situações reais, com as soluções.

Tão importante quanto criar é vender bem as ideias. Esse papel costuma cair sobre quem ocupa a direção de criação. Uma boa apresentação muda a venda de um projeto, para o cliente ou dentro da agência. Conhecer o time, o potencial de cada pessoa, um storytelling forte e as ferramentas para influenciar levam você, o time e as ideias a outro patamar.

O trabalho remoto ficou. Administrar equipes em cidades e países diferentes é um desafio. O módulo mostra como ter uma equipe produtiva, motivada e conectada, no mesmo escritório ou a milhares de quilômetros.

A gestão criativa não é só ideia e execução. Também é o lado financeiro do negócio. O módulo apresenta o vocabulário essencial desse universo e como interagir melhor com ele.

Líderes precisam estar preparados para equipes plurais. Pessoas com pensamentos, culturas, gêneros, etnias e classes sociais diferentes tornam o trabalho mais consistente. Pontos de vista distintos ajudam a pensar desconstruído, ampliam a criatividade e geram mais valor para marcas e clientes.

Cada vez mais profissionais trocam carreiras em grandes agências por projetos autorais, com modelos novos. Empreender ganha um formato mais ágil e um discurso mais conectado às marcas e à sociedade. O módulo acompanha a jornada de quem já fez essa virada, e como as duas atividades convivem.

Pelo olhar de um dos líderes mais contemporâneos da indústria criativa: as características de um líder criativo no cenário atual da comunicação, e como a IA está transformando a forma de liderar times de alta performance.

Depois do curso, cada aluno ou aluna conta com um atendimento exclusivo para tirar dúvidas e pedir conselhos sobre carreira e o dia a dia de gestão, com um mentor ou uma mentora do time de facilitadores. O atendimento é personalizado e individual.